금형기업인 초청 세미나

(4차 산업혁명과 금형산업의 미래)

Ⅰ. 사업 목적
 ○4차 산업혁명(Industry 4.0)<스마트팩토리, 빅데이터, 사물인터넷(IoT) 등>과 금형산업의 상관관계에 대해 설명하고 이를 금형 현장에 적용할 수 있는 방안과 향후 전망․파급효과 등에 대해 올바르게 이해할 수 있도록 지원하고자 함

Ⅱ. 행사 개요
 ○ 행사명 : 금형기업인 초청 세미나
 ○ 일 자  : 2016. 08. 29.(월)
 ○ 장 소  : 하이테크 금형센터 2층 대강당
 ○ 강 사  : 조용주 박사(한국생산기술연구원)
 ○ 참석자 : 금형기업 CEO 및 관리인력

 ○ 행사일정
* 강연제목 :  4차 산업혁명과 금형산업의 미래
* 초빙강사 :  조용주 박사

Ⅲ. 강의내용 및 기대효과

□ 강의내용
○ 스마트팩토리 개요
  - ICT 기술 + 필드 디바이스 기술 ⇒ SMART FACTORY 구축기술
  - “공장의 생산설비(시스템)를 기반으로 한 수직적 통합과 고객의 요구사항을 시작으로 하는 제품개발 가치사슬 (value chain) 기반 수평적 통합”이 구현되는 공장
  - 수직적 (생산시스템) 통합은 제품이 생산되는 다양한 설비에서 센서 및 디바이스를 통하여 신호를 획득하고, PLC 및 HMI 등의 제어기술을 통하여 설비의 제어를 수행하며, 생산 프로세스를 관리하기 위한 MES와 창고관리를 위한 WMS를 거쳐 상단의 ERP까지 유기적으로 관리될 수 있는 개념
  - 수평적 (가치사슬) 통합은 제품을 사용하는 고객(기업고객, 개인고객 모두 포함)이 원하는 요구사항을 도출하기 위한 시장조사 및 제품기획 단계를 거쳐, 고객의 요구사항을 충족시키기 위한 제품개발 R&D (개념설계-상세설계) 단계 및 공정설계 후 제품을 생산하여 제품을 고객에게 전달하는 과정까지를 포함

○ 한국형 스마트팩토리 추진전략
  - 중소․중견 제조기업에서는 전체적인 제품개발 프로세스 관점에서 스마트팩토리 기술 도입을 고려해야 함
  - 스마트팩토리를 추진할 제조기업 내에는 내부의 종업원을 포함하여 주문하는 고객, 협력을 진행하는 고객 등 “나의 고객이 누구인지?”와 “관련된 이해관계자가 누구인지?”를 파악해야 하며, 해당 고객이 원하는 요구사항이 무엇인지를 정확하게 이해할 필요가 있음
  - 중소․중견 제조기업에서는 “스마트팩토리 추진을 위해 제한된 인력, 예산, 시간 등의 자원을 어떻게 활용할 것인가?”에 대해 결정할 필요가 있음
  - 중소․중견 제조기업과 유사한 형태의 모델팩토리 벤치마킹을 통한 ROI(Return On Investment, 투자수익률)의 검증 과정이 필요할 것이며 스마트팩토리 관련 솔루션의 기술성, 유지보수 및 확장성 등에 대한 정확한 판단이 요구됨
  - 스마트팩토리 추진에 대한 단계적인 로드맵과 비전을 동시에 제시할 필요가 있음

○ 스마트팩토리 추진방법론 및 결론
  - 『사전 공정수준 진단 ⇒ 공정 시뮬레이션 ⇒ 공정컨설팅(PI) ⇒ 시스템 프레임워크⇒공정관리 플랫폼⇒사후 공정수준 진단』의 순환
  - 기존 문제점 : 고정된 생산방식, 수작업 공정계획, 공정 간 단절, 단절된 관리시스템, 에너지 다소비, LOT 추적 불가
  - 개선 방향 : 주문 맞춤형 유연생산, 신시간 공정계획, 제품개발 전주기 통합, 시스템/공정 통합, 친환경 공정, LOT 추적가능

□ 기대효과
○ 어렵게만 느껴지던 4차 산업혁명과 관련된 스마트팩토리, 빅데이터, ICT, 사물인터넷(IOT) 등의 개념을 이해하고 효율적으로 생산 프로세스를 관리하여 유기적인 정보 공유를 통해 생산설비의 제어하여 고부가가치를 창출하는 과정에 금형산업의 미래 비젼이 있다는 것을 확인

○ 기초적인 공정관리에서 시작하여 점진적으로 개혁·개선을 통해 MES, ERP 등 고차원적인 스마트팩토리 프로세스의 도입으로 새로운 미래의 먹거리 개발

□ 문의 : 사업운영팀    박장원 대리 (Tel.062-945-1724      Fax.062-945-2218)